Эфектыўная сістэма кіравання персаналам

1. Да якіх вынікаў прывядзе аптымізацыя колькасці персаналу?

Вядомая сітуацыя, калі з ростам даходаў кампаніі расце і колькасць яе супрацоўнікаў, зводзячы на ​​нішто прыбытковасць бізнэсу?

Той факт, што на ўтрыманне персаналу расходуецца вялікая частка бюджэту, робіць неабходным працэс - аптымізацыя колькасці персаналу.

За кошт чаго магчыма скарачэнне колькасці персаналу без шкоды бесперабойнай працы кампаніі?

1. За кошт стварэння або аптымізацыі арганізацыйнай структуры, вылучэнне асноўных узроўняў кіравання і наладжвання эфектыўнага ўзаемадзеяння паміж падраздзяленнямі.

2. За кошт прыцягнення ў кампанію больш кваліфікаваных кадраў, стварэння для «зорак» прывабных умоў працы.

3. За кошт арганізацыі эфектыўнай кадравай палітыкі і культуры, з мэтай максімальнага выкарыстання ўнутранага патэнцыялу кожнага супрацоўніка шляхам прадастаўлення ім магчымасці для самарэалізацыі.

4. За кошт стварэння сістэмы нармавання працы, рэгулярнай ацэнкі прадукцыйнасці і занятасці персаналу.

5. І ў выніку, вы атрымліваеце «у рукі» эфектыўную сістэму кіравання персаналам ўсёй кампаніі.
Звярнуўшыся да прафесіянала, вы зможаце атрымаць унікальныя інструменты па пісьменным кіраванні персаналам, аптымізацыя колькасці супрацоўнікаў - стане рэгулярнай і бязбольнай функцыяй.
У выніку працы коуча, вы атрымаеце пакрокавую сістэму эфектыўнага «выкарыстання» сваіх супрацоўнікаў:

1. Аналіз дзейнасці вашай кампаніі: поўны справаздачу аб тым, на якім этапе развіцця знаходзіцца ваша кампанія, апісанне ўсіх бізнес-працэсаў, аналіз эфектыўнасці існуючай сістэмы кіравання персаналам.
2. Аналіз эфектыўнасці ўжо існуючай арганізацыйнай структуры ў вашай кампаніі, ацэнка персаналу і яго ўкладу ў агульную дзейнасць вашай фірмы (вы будзеце мець поўнае ўяўленне пра тое, якія падраздзялення і катэгорыі супрацоўнікаў працуюць максімальна эфектыўна, а якія не з'яўляюцца неабходнымі).
3. Распрацоўка сістэмы ацэнкі персаналу, нармавання працы, разлік працаёмкасці і колькасці штату кампаніі, варыянты рашэнняў, як павінна адбыцца аптымізацыя колькасці супрацоўнікаў у выніку.
4. Эфектыўнае пераразмеркаванне функцый паміж супрацоўнікамі, за кошт чаго магчыма скарачэнне колькасці персаналу.
5. Стварэнне пакрокавай інструкцыі «Аптымізацыя колькасці персаналу», распрацоўка службовых інструкцый для аддзела кіравання персаналам з мэтай укаранення і падтрымання новай арганізацыйнай структуры.
6. Удзел у рэалізацыі ўсяго праекта да дасягнення выніку, цалкам вас б задаволіла.

Да якіх вынікаў прывядзе аптымізацыя колькасці персаналу?

1. Значнае зніжэнне выдаткаў на персанал і рост яго прадукцыйнасці (за кошт пераразмеркавання функцый і скарачэнне колькасці персаналу).
2. Прыцягненне больш кваліфікаванага персаналу ў вашу кампанію, што павысіць якасць выконваемай работы, а адпаведна і прыбытковасць бізнэсу.
3. Празрыстае ўяўленне аб дзейнасці вашай фірмы і эфектыўнасці кожнага супрацоўніка ў асобнасці.
4. Дакладную сістэму па ўкараненні і падтрыманні новай сістэмы эфектыўнага кіравання персаналам.

Мне патрабуецца аптымізацыя колькасці супрацоўнікаў .