Efektywny system zarządzania personelem

1. Jakie są wyniki optymalizacji personelu?

Czy znasz sytuację, w której liczba pracowników rośnie wraz ze wzrostem przychodów firmy, zmniejszając rentowność firmy?

Fakt, że duża część budżetu przeznaczana jest na utrzymanie personelu, wymaga procesu - optymalizacji liczby personelu.

Ze względu na to, co jest możliwe, aby zmniejszyć liczbę pracowników bez narażania płynności działania firmy?

1. Tworząc lub optymalizując strukturę organizacyjną, podkreślając główne poziomy zarządzania i ustanawiając skuteczną interakcję między działami.

2. Przyciągając do firmy bardziej wykwalifikowany personel, tworząc atrakcyjne warunki pracy dla „gwiazd”.

3. Organizując skuteczną politykę kadrową i kulturową, w celu zmaksymalizowania wewnętrznego potencjału każdego pracownika, zapewniając mu możliwości samorealizacji.

4. Tworząc system wyceny pracy, regularną ocenę produktywności pracowników i zatrudnienia.

5. W rezultacie dostajesz się w ręce efektywnego systemu zarządzania personelem dla całej firmy.
Zwracając się do profesjonalisty, możesz uzyskać unikalne narzędzia do kompetentnego zarządzania personelem, optymalizując liczbę pracowników - stanie się regularną i bezbolesną funkcją.
W wyniku pracy trenera otrzymasz krok po kroku system skutecznego „wykorzystania” swoich pracowników:

1. Analiza działalności firmy: pełny raport na temat tego, na jakim etapie rozwoju znajduje się Twoja firma, opis wszystkich procesów biznesowych, analiza skuteczności istniejącego systemu zarządzania personelem.
2. Analiza skuteczności istniejącej struktury organizacyjnej w Twojej firmie, oceny personelu i jego wkładu w ogólną działalność Twojej firmy (będziesz miał pełny obraz tego, które działy i kategorie pracowników pracują tak wydajnie, jak to możliwe, a które nie są konieczne).
3. Opracowanie systemu oceny personelu, wycena pracy, obliczenie intensywności pracy i liczby pracowników firmy, rozwiązania, w jaki sposób powinna wyniknąć optymalizacja liczby pracowników.
4. Skuteczna redystrybucja funkcji pomiędzy pracownikami, dzięki której możliwe jest zmniejszenie liczby pracowników.
5. Stworzenie instrukcji krok po kroku „Optymalizacja liczby personelu”, opracowanie opisów stanowisk dla działu zarządzania personelem w celu wdrożenia i utrzymania nowej struktury organizacyjnej.
6. Udział w realizacji całego projektu, aby osiągnąć wynik, który Ci najbardziej odpowiada.

Jakie są wyniki optymalizacji personelu?

1. Znaczne obniżenie kosztów osobowych i wzrost wydajności (ze względu na redystrybucję funkcji i zmniejszenie liczby personelu ).
2. Przyciągnięcie do firmy bardziej wykwalifikowanego personelu, co poprawi jakość wykonywanej pracy, a co za tym idzie, rentowność firmy.
3. Przejrzysty widok działań Twojej firmy i skuteczności każdego pracownika indywidualnie.
4. Jasny system wdrażania i utrzymania nowego systemu efektywnego zarządzania personelem.

Muszę zoptymalizować liczbę pracowników .