Formalizacja i optymalizacja procesów biznesowych
Dla menedżerów i właścicieli firmy bardzo ważne jest, aby każdy proces biznesowy był optymalny pod względem kosztów pracy i wyników, jakie przynosi. Ważne jest również, aby była stale ulepszana, ponieważ wyniki finansowe firmy zależą od wydajności procesów biznesowych. Formalizacja i optymalizacja procesów biznesowych pozwala na rozwiązanie tych problemów, pomaga uzyskać maksymalną przewagę konkurencyjną i pozwala wdrożyć nowoczesne rozwiązania informatyczne, co ostatecznie prowadzi do wzrostu wartości rynkowej przedsiębiorstwa jako całości.
Wykonując formalizację i optymalizację procesów biznesowych swojej firmy, otrzymasz:
- Wyraźna (według schematów) wizja działania Twojej firmy.
- Przejrzystość procesów i wzrost zarządzania przedsiębiorstwem.
- Wizja wąskich gardeł i zalecenia dotyczące ich eliminacji.
- Informacje o rzeczywistym obciążeniu pracą tych lub innych pracowników.
- Zmniejszenie zależności firmy od wspaniałego „czynnika ludzkiego”.
Ponadto opisane procesy biznesowe mogą stanowić podstawę do automatyzacji działań firmy lub przechodzenia certyfikacji jakości (ISO).
Analiza istniejących procesów korporacyjnych Klienta
Analiza istniejących procesów przedsiębiorstwa Klienta - opracowanie schematów „Jak jest”. Jeśli istnieją wąskie gardła, które utrudniają proces biznesowy, klient otrzymuje zalecenia dotyczące ich eliminacji, a model „W jaki sposób” jest modelowany. Wszystkie programy są przekazywane Klientowi, aw przyszłości mogą stanowić podstawę automatyzacji procesów biznesowych. Na przykład rezultatem prowadzenia konsultacji dotyczących procesów biznesowych może być:
- Rzeczywista analiza istniejącego modelu procesów biznesowych przedsiębiorstwa.
- Profesjonalna ocena modelu „wąskich gardeł” procesów biznesowych przedsiębiorstwa, tzw. „Widok zewnętrzny”.
- Pełny pakiet zaleceń wykwalifikowanych specjalistów w zakresie usprawniania, optymalizacji i restrukturyzacji modelu procesów biznesowych przedsiębiorstwa.
- Pełny opis aktualnego modelu procesów biznesowych przedsiębiorstwa z określonym poziomem szczegółowości.
- Rzeczywista możliwość niezależnej pracy nad modelem procesów biznesowych przedsiębiorstwa w oparciu o otrzymane rekomendacje.
Reengineering procesów biznesowych
Reengineering procesów biznesowych jest zasadniczym przemyśleniem i radykalnym przeprojektowaniem procesów biznesowych, aby osiągnąć maksymalny efekt w działalności przedsiębiorstwa, który jest opracowany przez odpowiednie dokumenty organizacyjne, administracyjne i regulacyjne. Znaczenie przeprojektowania jest zredukowane do dwóch głównych etapów: budowania optymalnego / idealnego typu głównego procesu biznesowego firmy i określania najlepszego sposobu na przeniesienie istniejącego procesu biznesowego do najlepszego procesu przy użyciu środków, czasu i zasobów.
Automatyzacja procesów biznesowych
Na podstawie wyników analizy możemy rozsądnie polecić najbardziej odpowiednią platformę IT (lub gotowy system informatyczny) do automatyzacji procesów biznesowych.
Zapoznaj się z udanymi przypadkami formalizacji i optymalizacji procesów biznesowych