Формалізація і оптимізація бізнес-процесів
Для керівників і власників компанії дуже важливо, щоб будь-який бізнес-процес був оптимальним по трудовитратах і тих результатів, які він приносить. Також важливо, щоб він постійно вдосконалювався, оскільки, від ефективності бізнес-процесів залежать фінансові результати діяльності компанії. Формалізація і оптимізація бізнес-процесів дозволяє вирішити ці завдання, сприяє отриманню максимальних конкурентних переваг і дозволяє впровадити сучасні ІТ рішення, що в підсумку призводить до підвищення ринкової вартості підприємства в цілому.
Виконуючи формалізацію та оптимізацію бізнес-процесів своєї компанії Ви отримаєте:
- Чітке (за схемами) бачення того, як працює Ваша компанія.
- Прозорість процесів і підвищення керованості бізнесу.
- Бачення вузьких місць і рекомендації до їх усунення.
- Інформацію про реальну завантаженість тих чи інших співробітників.
- Зниження залежності роботи компанії від преславутая "людського фактора".
Більш того, описані бізнес-процеси можуть лягти в основу автоматизації діяльності Вашої компанії або проходження сертифікації якості (ISO).
Аналіз існуючих процесів підприємства Замовника
Аналіз існуючих процесів підприємства Замовника - складання схем «Як є». При наявності «вузьких місць», які гальмують бізнес-процес, Замовнику надаються рекомендації для їх усунення, і моделюється схема «Як буде». Всі схеми передаються Замовнику і надалі вони можуть лягти в основу автоматизації його бізнес-процесів. Наприклад, результатом проведення консалтингу бізнес-процесів може стати:
- Актуальний аналіз існуючої моделі бізнес-процесів підприємства.
- Професійна оцінка «вузьких місць» моделі бізнес-процесів підприємства, так званий, «погляд з боку».
- Повний пакет рекомендацій кваліфікованих фахівців для вдосконалення, оптимізації та перебудови моделі бізнес-процесів підприємства.
- Повний опис актуальної моделі бізнес-процесів підприємства, з обумовленим рівнем деталізації.
- Реальна можливість самостійної роботи над моделлю бізнес-процесів підприємства на підставі отриманих рекомендацій.
Реинжениринг бізнес-процесів
Реинжениринг бізнес-процесів - це фундаментальне переосмислення і радикальне перепроектування бізнес-процесів для досягнення максимального ефекту в діяльності підприємства, яке оформляється відповідними організаційно-розпорядчими та нормативними документами. Сенс перепроектування зводиться до двох основних етапів: побудова оптимального / ідеального образу основного бізнес-процесу компанії та визначення найкращого за коштами, часу і ресурсів способу перекладу існуючого бізнес-процесу в оптимальний.
Автоматизація бізнес-процесів
На підставі результатів проведеного аналіз ми аргументовано можемо рекомендувати найбільш підходящу ІТ платформу (або готову ІТ систему) для автоматизації Ваших бізнес-процесів.
Ознайомитися з успішними кейсами по формалізації і оптимізації бізнес-процесів