Формалізація, оптимізація та автоматизація бізнес-процесів

Формалізація і оптимізація бізнес-процесів   Для керівників і власників компанії дуже важливо, щоб будь-який бізнес-процес був оптимальним по трудовитратах і тих результатів, які він приносить

Формалізація і оптимізація бізнес-процесів

Для керівників і власників компанії дуже важливо, щоб будь-який бізнес-процес був оптимальним по трудовитратах і тих результатів, які він приносить. Також важливо, щоб він постійно вдосконалювався, оскільки, від ефективності бізнес-процесів залежать фінансові результати діяльності компанії. Формалізація і оптимізація бізнес-процесів дозволяє вирішити ці завдання, сприяє отриманню максимальних конкурентних переваг і дозволяє впровадити сучасні ІТ рішення, що в підсумку призводить до підвищення ринкової вартості підприємства в цілому.

Виконуючи формалізацію та оптимізацію бізнес-процесів своєї компанії Ви отримаєте:

  • Чітке (за схемами) бачення того, як працює Ваша компанія.
  • Прозорість процесів і підвищення керованості бізнесу.
  • Бачення вузьких місць і рекомендації до їх усунення.
  • Інформацію про реальну завантаженість тих чи інших співробітників.
  • Зниження залежності роботи компанії від преславутая "людського фактора".

Більш того, описані бізнес-процеси можуть лягти в основу автоматизації діяльності Вашої компанії або проходження сертифікації якості (ISO).

Аналіз існуючих процесів підприємства Замовника

Аналіз існуючих процесів підприємства Замовника - складання схем «Як є». При наявності «вузьких місць», які гальмують бізнес-процес, Замовнику надаються рекомендації для їх усунення, і моделюється схема «Як буде». Всі схеми передаються Замовнику і надалі вони можуть лягти в основу автоматизації його бізнес-процесів. Наприклад, результатом проведення консалтингу бізнес-процесів може стати:

  • Актуальний аналіз існуючої моделі бізнес-процесів підприємства.
  • Професійна оцінка «вузьких місць» моделі бізнес-процесів підприємства, так званий, «погляд з боку».
  • Повний пакет рекомендацій кваліфікованих фахівців для вдосконалення, оптимізації та перебудови моделі бізнес-процесів підприємства.
  • Повний опис актуальної моделі бізнес-процесів підприємства, з обумовленим рівнем деталізації.
  • Реальна можливість самостійної роботи над моделлю бізнес-процесів підприємства на підставі отриманих рекомендацій.

Реинжениринг бізнес-процесів

Реинжениринг бізнес-процесів - це фундаментальне переосмислення і радикальне перепроектування бізнес-процесів для досягнення максимального ефекту в діяльності підприємства, яке оформляється відповідними організаційно-розпорядчими та нормативними документами. Сенс перепроектування зводиться до двох основних етапів: побудова оптимального / ідеального образу основного бізнес-процесу компанії та визначення найкращого за коштами, часу і ресурсів способу перекладу існуючого бізнес-процесу в оптимальний.

Автоматизація бізнес-процесів

На підставі результатів проведеного аналіз ми аргументовано можемо рекомендувати найбільш підходящу ІТ платформу (або готову ІТ систему) для автоматизації Ваших бізнес-процесів.

Ознайомитися з успішними кейсами по формалізації і оптимізації бізнес-процесів


Меню сайта
Мини-профиль
  • Регистрация Напомнить пароль?

    Бесплатно можно смотреть фильмы онлайн и не забудьте о шаблоны dle на нашем ресурсе фильмы бесплатно скачать c лучшего сайта
    Опросы
    Топ новости